总是听到坊间说长房集团如何的卧虎藏龙，凝聚了一批地产界的精英人物，的确，作为湖南本土规模最大、资产最多的房地产企业集团，长房集团的历史渊源甚至可以回溯到二十年前，当然，也是作为政府机构——长沙市房屋产权管理局而存在。

这也是一批最早从事房地产行业的人，论资历，这其中大多数人都有着十年甚至数十年房地产行业的经历，他们长期在长沙城市建设的第一线摸爬滚打，积累了丰富的经验，可谓一部长沙城市发展变化和人居变革的活字典，他们其中一些人，成长为长房集团现在的领导者，而其中，最让外界关注的就是这位长房集团现在的董事长、总经理全臻。

温文尔雅，对中西方文化有着深刻的认识，内敛中蕴藏着勇气与大气，是业界对这位长房集团董事长的评语，其独特的“全氏学者气质”，在有限的几次公开场合的露面中，令向来眼光挑剔的媒体记者都不吝赞美之词。

去年8月，全臻出席香港“2005年中国国际地产周”，媒体是这样描述的：“在活动结束后的盛大国际交流晚宴中，在长达3个小时的国际交流晚宴上，全臻与JP摩根、美林基金、和记黄埔等国际国内金融业和地产界巨头进行了面对面交流。在雷曼兄弟总部，全臻与其中国区总裁区伟民进行了数分钟对话。颇具学者气质全臻以其流利的英语与与会嘉宾进行愉悦地交流，并介绍近年来内地湖南长沙房地产的飞速发展和潜在的合作机遇，给晚宴的嘉宾留下了深刻的印象。”

不过，就凭这些，想要试图解读全臻仍然是困难的，一方面是非常的谦逊与内敛，另一方面，是骨子里所蕴含的果决与大气，而属于企业家的严谨与魄力，属于学者的智慧与随性、激情与沉静，都是如此矛盾而和谐的体现在同一个人身上。

今年3月,就在长房集团刚捧回“中国房地产百强企业” 奖牌之后，全臻入选“2006中国房地产学院派百人”，并在清华大学经济管理学院校友办和搜房网联合主办的“2006中国房地产学院派论坛”上，纵论地产风云，在会场掀起波澜，展现了一位湖南地产领军人物的风采。

与“全氏学者气质”相应的，是一种“全氏幽默”。这一点长房员工甚有体会,就像时下流行的说法,长房集团的员工爱私下里称呼董事长为老板，简单来说，大企业开会是相当枯燥的事，但是“听听全老板会讲些什么”是相当值得期待的。企业的气质往往体现为领导者的气质，所以长房集团内部呈现出一种相当活力和开明的气氛。

林语堂认为幽默能给人们带来快乐，展示了人的高贵——人是智慧的动物：所展示的是心灵智慧的闪光。不同于搞笑，更像人与人之间言辞交锋时的温柔一刀，冷艳光芒，直指人心。

全氏幽默，完全出于随心，记得较为清楚是一次长沙地产媒体所发起的“地产奥斯卡之夜”，各路英雄云集，个个滔滔不绝，晚宴几成为地产豪杰表决心的大会，全臻即兴的一席简短发言，精炼更见精彩，听众会心大笑之余，也让记者们闪光灯非常忙碌了一阵子。而其沉静外表下的斯文气质，几乎使人完全颠覆了人们头脑中对房地产开发商的想象。

其实对于这位长房集团的掌门人来说，则无论是在国际交流会举止优雅以流利英文侃侃而谈，还是在项目工地上一身泥水指挥若定，还是在公司活动室和员工们展开一场输多赢少的21点乒乓激战，都是真实的全臻。

围绕全臻更多的话题，还是长房集团。

2003年，长沙市房屋产权管理局所属的经营性事业单位，从市局旗下分拆出来，于11月组建成立了长沙房产（集团）有限公司，正式从政府的事业单位机制脱钩，走向市场，成为国有独资企业。

作为当时长沙市房产局的副局长，全臻管长沙市老百姓的住房、管市场开发、管着大把的开发商，应该说日子是不难过的，但是为什么会到这个前途不甚明朗的企业做同样前途不甚明朗的董事长？

为什么？当时好多人都在问为什么。官做得好好的，来这里做什么？又能怎么做？还有人暗示：你还这么年轻！

无意去揣测当时全臻所面临的选择题，只知道当时的长房集团，的确不是什么香饽饽：由20多家原本各自为政的房产经营实体简单捆绑而成的集团军，规模是大了，但是种种历史遗留的问题，人员包袱的问题、种种事业单位向企业转变观念上的问题，一个一个的摆在长房集团领导层的面前。

而就在一年多大刀阔斧的内部改革和资源整合之后，2005年长房集团年开发面积近100万平方米，经营国有直管公房150万平方米，成为拥有多国家一级、二级房产开发资质知名企业，集城市建设综合开发、房地产开发、房产经营、物业管理、住房贷款担保、房屋置换、建筑设计、建筑施工、营销代理为一体的大型集团公司，居于中国房产企业200强。

2006年，长房跨入中国地产百强企业。

但是这些，还远远不够。

这是个房地产界发生深刻变局的年头。在长沙，也有更多优秀的地产品牌相继涌向湖南，一方面促进了本地市场的活力，另一方面竞争与日俱增。“长房集团作为一个开放的房地产公司，要与外来大盘在竞争中合作，为长沙百姓打造出品质更为优良的住宅，同时也不排除外出攻城掠地的可能性，融入全国的房地产行业，甚至走向世界。”全臻的态度无疑就是长房的发展方向，而无论是进而攻还是退而守，修炼“内功”都显得格外重要。

内功如何练？6月，就在新国六条尘埃尚未落定，长房集团高管层集体闭关，召开经营上半年分析会，主题就是“地产变局中的职业经理人”，内容则指定为长房经理人年度反思与检讨，面对一众长房集团的高管们，全臻开场白：“企业如人，亦有生老病死，长房集团成长得怎么样，是否健康，就掌握在在座各位手中，如果他生病了，那是我们照看得不好，如果他死掉了，那也是我们在座诸位造的孽。”

在最后一天的总结发言中，全臻给集团所有的高管人员上了一堂培训课，从九个方面指出了长房目前所迫切面对的问题以及对所有长房职业经理人要求：价值观与行为模式的问题、执行力与方法论的问题、创新力与求知欲的问题、市场敏度与宏观视野的问题、长房的人材观、企业的战略管理与细节操作、法制意识与制度管理、业绩观与企业发展、纪律问题。

在从原来的政府事业单位向现代企业过渡的过程中，面临的最大问题恐怕还是观念上的问题，除了是长房发展具体的决策者和战略制定者之外，全臻在相当长的时间内，都要辛勤地扮演布道者的角色。

“当你们痛苦时，我肯定比你们更痛苦，当你们快乐时，我不一定能快乐。”面对自己手下众多的职业经理人，在给予压力和相当严厉要求时，是一种更为深沉的爱护，压在这位董事长的肩头的，是一种更为沉重的重负。

毫无疑问，长房集团是有雄心的。在稳居本土开发量第一的同时，不经意间，长房已经迈出了省外拓展的步伐。更多精彩的后着，亦将在未来数年中不断得到验证。

相对于很多企业老板的霸气与江湖气，全臻可谓另类。与之对话实在是一种享受，对企业、对员工、对市场的诚意与丰富的人生经验都让人如沐春风，对长房集团的发展方略，纵横开阖，眼光长远，周身散发着强者的意志，更有一种成竹在胸的淡定。对这位湖南地产的领军人物，如何在体制内从容布局，在急剧变化的行业中激流勇进，为湖南地产舞出一片更广阔的天地，外界仍寄望甚殷。

 

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