——访艾德威特总经理侯康宁(81级自动化)

    学在清华，练在清华

    侯康宁认为他人生最大的转折是考上清华。“本科五年教会我知识，研究生两年教会我怎么工作”他说，“清华的作风严谨、踏实，让我一辈子受益。”成功最重要的优势是踏实，他认为如果一个人浮躁，不能沉下心来做事，很难成功。
清华体育锻炼的风气也使侯康宁感慨良多。每天下午四点，喇叭一响，大家就都出来锻炼，踢球、打乒乓或跑步。当年他们常常从北门跑步出去，奔圆明园，绕福海一圈再跑回清华——那时圆明园还没有围墙。侯很自豪的说，他所在的班引体向上平均能做到40多个，位居全校前三。
    “IT界劳动强度很大，”侯康宁说，“所以有一个好身体很重要。”他现在还保持着经常锻炼的习惯。如今，他与在京的一些常联系的同学还组成了“清华乒乓球同好会”，时常切磋球技，锻炼身体。

    让日本人紧张的中国人

    侯康宁毕业之初进入了清华科技开发总公司，即现在清华紫光的前身。1990年，为了合资成立软件开发公司，他和其他13人接受派遣赴日工作。
    在日本，这批来自清华的中国人显得很勤奋。语言适应了之后，他们可以很快就把布置的工作完成，比如日本人安排的一个星期的工作量，他们只需用两天。这样，导致与他们一起工作的日本人又很紧张：“你们能不能干慢点？”
    当工作熟练后，有了更多的富裕时间，侯康宁开始关注日本人对公司的管理方法。他说：“一个人认真不可怕，可怕的是一个民族都很认真。”他认为，日本产品之所以质量享誉全球，就是因为他们对每一个细节都非常认真的去对待，一定要做到最好，这正是中国企业所缺少的。
    “日本的团队精神也很值得我们学习，”他说，“中国人的自由并不少，但都是小自由，如果大环境不加以控制就会成为散沙。但日本的小环境很有序，可以形成很强有力的团体，所以大环境可以显得很自由。”
    在日本六七年，最终侯康宁还是选择了回国。“当时这个决心的确很难下。”至今回忆起当时的心情，侯康宁还是紧锁眉头。
    1996年，中国国内的经济还远不如今天这么理想，一切都是未知数。在日本，随着资历的加深，工资每年都在涨，前途可以把握得住，而且生活也会比较平静顺利。“但是，在国外久了，总是有一种漂浮不定、没有根的感觉。”他说。同时，每年回国，他也看到朋友们都在忙碌着，“中国处在转型期，国内人都充满了活力。”
    回国工作了这么多年，也经历了很多挫折和困难，但是如今的侯康宁仍然很坚定地说：“不管怎么样，既然回国就没有后悔。现在看来，这条路是走对了。”

    大学，该如何过

    经历了求学、工作、出国，侯康宁对大学的、尤其是清华的生活和学习有了些更深的体会。
    他说：“清华的风格是严谨。但是严谨的另一个问题就是思维不发散。这是我们不如北大的地方。”
    他也对大学生的心理问题很关注。“尤其是清华学生，”他说，“从尖子生到普通一员的转换，是一个痛苦的过程。”同时，还包括从农村到大城市的转换，青春期心理的转换。
    他说：“同学间的交流对克服这些问题非常重要。辅导员也可以起到重要的作用。”侯康宁建议大家可以尝试写日记，这也是对心理上压力的一种很好的排解。
    对于毕业后的选择，侯康宁认为不管选择什么职业，打基础起码需要5-7年。“学生不能一毕业就指望一鸣惊人，要经过训练。”他认为能做出成绩的人不是最聪明的，而是最踏实的。

    《清华人》2006年第一期