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  主 题： 修谱工作报告（八） 已阅：1783 / 回复：1（楼主）

第一、统一对“修谱是族间首要大事”的思想认识。族间大事很多，修谱是已经形成共识的大事之一。我们不会忘记，是祭祖这种形式把大家召唤到一起，是修谱这个家族目标把大家的积极性调动起来的。尊祖敬宗、知根知底的宗亲情愫，要求将全族血脉疏通并联系起来。全国宗亲汇聚拢来，是因为氏族树立起了修谱这面大旗。广大宗亲自愿集合在修谱的大旗下，反映了修谱是顺乎族人心愿的举措。修谱旗帜，是族人团结的方向灯；修谱工作，是族人愿意为之倾心聚力的开心宝。只有血缘关系理顺了，宗支的友谊才会增强，宗亲的积极性才能进一步调动起来；只有包氏文化精萃挖掘整理出来了，宗亲的团结才有深厚的文化基础，才有一脉相承的思想内涵。因此，在当前众多族事中，要统一对修谱是族间首要大事的认识，要做到如通常所说的：“心往一处想，劲往一处使，汗往一处流”。这是加强宗族团结的基石，是做好修谱工作的必然要求。要防止嘴上说一套，实际做一套的做法。只有真正确立修谱工作重点的位置，将领导重心和注意力切实放到修谱上面来，团结奋斗修宗谱的局面才会出现；只有带领族人齐心协力做好修谱工作，才能得到广大宗亲的拥护和爱戴，才不辜负时代的要求和宗亲的期望。
　　　　第二、统一对“修谱是一个系统工程”的思想认识。创修中华包氏统谱，是一个浩瀚的系统工程。它包括宣传系统、资料系统、编辑系统、审核系统、后勤系统、校对系统、印制系统等子系统。实施这个系统工程，必须建立一个系统组织和系统程序。所谓系统组织，就是指与修谱这个系统工程相适应的组织机构、岗位设置、人员分工与职责划分等。所谓系统程序，就是指与修谱这个系统工程和系统组织相适应的策划机制、领导体制、管理规范和工作制度等。在系统组织中，分为决策层、管理层和执行层，必须各司其职，各尽其责。在系统程序中，有系统程序和应用程序，就像电脑里的程序名称一样。由系统工程、系统组织和系统程序组成一个系统网络。它分外网和内网。建立这样一个系统网络，是一门科学。这个科学的系统网络的建立与运行，需要防止任何不良程序或病毒程序的干扰。这就要求我们必须不断加强学习，统一思想认识，提高免疫能力，执行系统指令，否则，有可能出现系统运行不畅，甚至系统瘫痪或“死机”。明白地说，修谱是一个由很多人参与的工作，这么多人需要按照修谱的机构设置进行组合安排，每个人在这些机构中担任不同的角色，这些机构和角色都是修谱不可缺少的一部分。就像演戏一样，不可能人人都当演员，个个都唱主角。如果没有人做后勤，或者配角演不好，这台戏依然难获演出成功。一台戏的成功，是所有参加演出的包括后台工作人员在内的全体演职人员各司其职、各负其责、团结合作、共同努力的结果，是大家的光荣。如果演出失败了，你能说只是某一个人的耻辱吗？编修一部中华包氏统谱，其参与者涉及全国所有宗支和广大宗亲，每个宗支和个人都是这个系统中的一员，都是举足轻重的角色，都必须“演”好。实践告诉我们：团队精神，是做好工作的基本要求。我们不妨想一想，一个大型乐队的演出结束，那经久不息的掌声来自哪里？就是团队精神发扬得好。统一对这个系统理念的认识，是增强修谱队伍团结的核心问题。“布兜里抖菱角，个个都想出头”，相信大家不愿意看见这样的局面出现。据我所了解的情况证实：团结合作，这是统谱成功家族的宝贵经验，也是统谱不能成功家族的沉痛教训。团结，至所以是做好修谱工作的宝贵经验，因为，她既是事业成功的必然要求，也是特别难的问题。我们知道，中国人有一个通病，就是一个人是条汉，三个人是条虫。俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。人多了，时间长了，由于不同的意见得不到及时解决，而产生的矛盾，就会日积月累起来，必然影响积极性的发挥，人多的各种优势非但不能发挥，反而被弱化。短时间坚守团结容易做到，即使有问题，忍一忍就过去了，而创修统谱是一项较长时间的工作，不同的意见会经常发生，矛盾会越来越多，同时，让一些人在幕后默默无闻地长期坚守确实不容易做到，一个系统的平衡将有可能会被打破，不团结问题将会不可避免地发生，经过努力即将成功的希望，都有可能毁于一旦。只有保持团结的动态平衡，全族各宗支齐心协力，广大宗亲团结合作，所有参加修谱的人员凝心聚力，立足各自的岗位做好本职工作，修谱工作才能顺利进行，修谱的目标才能如期实现。

作者：包熙葆 （2013/12/27 0:30:35）   回复此贴


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